Machen Sie Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter fit für eine digitalisierte Arbeitswelt und ergreifen Sie aktiv die Chancen der digitalen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft.

Ein Lotse begleitet ein altersgemischtes Mentoren-Mentee-Gespann individuell und eng im internen Wissenstransfer. Der Lotse hilft bei der Teambildung und arbeitet gemeinsam mit den beiden Parteien Ziele heraus, die möglichst die persönlichen Bedürfnisse aller involvierten Parteien befriedigen.

Im Projekt wird ein Werkzeugkasten mit Tools, Methoden und Hilfsmitteln zur Unterstützung von Qualifizierungs- und Wissensaustauschprozessen entwickelt, welcher den Projektpartnern zur Verfügung steht.

Im Projekt werden verschiedene Einzel- und Gruppenworkshops angeboten und ein Erfahrungsaustausch zwischen Projektpartnern organisiert.

Unsere Projektbeschreibung im Detail

Die Digitalisierung stellt jede Mitarbeiterin, jeden Mitarbeiter und jedes klein- und mittelständiges Unternehmen (KMU) vor vielfältige Herausforderungen, eröffnet aber auch eine Vielzahl von Chancen zur Verbesserung der Gesamtsituation für alle beteiligten Akteure. Mentoring 4.0 soll Lösungen für KMU bereitstellen, um den Wissensschatz der in Form von speziellen Fähigkeiten einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in jedem Unternehmen schlummern, zu heben.

Bisher gibt es nur sehr wenige Erkenntnisse oder gar Lösungen für den Einsatz von Reverse Mentoring in KMU bei gleichzeitigem Fokus auf die digitale Transformation. Welches Potential sich dahinter verbirgt bestätigen größere Unternehmen wie bspw. die Lufthansa, Bosch oder die Deutsche Telekom, die Reverse Mentoring schon seit längerem fest in die Personalentwicklung integriert haben. Doch haben gerade solche Unternehmen ganz andere Ressourcen sich dem Thema intensiv zu widmen.

Die jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen bereits zum Einstieg in das Berufsleben diverse Möglichkeiten der digitalisierten Welt. Sie kennen viele digitale Hilfsmittel, um Abläufe im Unternehmen einfacher bzw. neu zu gestalten.

Nun stellt sich die Frage, mit welchen Hilfsmitteln können junge Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, Ihr „digitales Know-how“ für das Unternehmen bzw. für die erfahrenen Mitarbeiter nutzbar zu machen.

Wie soll sich ein junger Mensch in einem mittelständischen Handwerksunternehmen beispielsweise verhalten, wenn er erkennt, dass man mit einer Branchensoftware die Rechnungsstellung deutlich vereinfachen kann. Oder, wie geht er auf seinen Ausbilder oder Führungskräfte zu, wenn er feststellt, dass die im Unternehmen eingesetzte Software auch effizienter bedient werden kann, ohne dabei die „digitale Kompetenz“ der Führungskraft in Frage zu stellen.

Über den Erfolg von Veränderung entscheidet am Ende der einzelne Mensch. Hier möchte Mentoring 4.0 – Mit Wertschätzung zu Wertschöpfung“ und dem Fokus auf die generationsübergreifenden Chancen des digitalen Wandels Lösungen anbieten.